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  今天中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當(dāng)生態(tài)發(fā)生變化的時(shí)候第一個(gè)要改革的，不是機(jī)床產(chǎn)品，不是技術(shù)創(chuàng)新，不是工藝流程，而是組織本身。

  任何一個(gè)機(jī)床企業(yè)在今天這樣的時(shí)間點(diǎn)，你要有未來(lái)，首先的變革是組織變化。用任正非的話來(lái)講，所有機(jī)床企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該到聽得見炮聲的地方。

  機(jī)床企業(yè)組織的扁平化再造將成為決定競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新能力的核心訴求。機(jī)床企業(yè)該怎么突圍，怎么轉(zhuǎn)型，我們說這個(gè)機(jī)床行業(yè)不好，但哪個(gè)行業(yè)好呢？風(fēng)頭正勁的馬云說他也很困難。當(dāng)這么一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)變革發(fā)生的時(shí)候，今天中國(guó)產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的最大的問題是產(chǎn)品創(chuàng)新的模式和技術(shù)迭代模式，和原來(lái)相比，發(fā)生了重大變化。